省国资集团领导调研国富公司

2021-04-07来源:综合管理部

4月6日下午,省国资集团党委书记、董事长胡新保,集团党委委员、董事、副总经理、总会计师肖铁勇一行赴国富公司,主要就公司经营管理、深化改革一季度工作情况、存在的问题及下一步工作计划进行调研。会上,国富公司党委书记、执行董事杨成立从年度工作部署、经营管理、深化改革一季度工作情况、存在的问题及下一步工作计划等方面进行了汇报,公司其他班子成员从自身分管业务角度进行了补充汇报。

在听取汇报后,肖铁勇对公司一季度工作取得的成绩给予了充分肯定,他指出,国富公司接下来要铆足干劲,积极主动开展工作,一是要攻坚克难,深化推进改革。国富公司作为省国资集团的改革平台,要进一步落实集团工作部署,梳理好新接收企业,做好去空壳、减法人等工作,加强规范管理和监督。二是推进三项制度改革,激发队伍活力和动力。重点化解历史遗留问题,做到有进有退,归集整理,加快盘活、处置、增优低效、无效资产,提前谋划好资产池、划拨地相关工作。三是要服务大局,积极谋划发展。落实省国资集团对国富公司的定位,做好本职工作,加强市场研究,谨慎投资,对已有投资进行“回头看”,持续跟踪新能源、淼元等项目。四是防范风险,确保稳健安全。做好新接收企业廉政、安全维稳等方面的工作,确保国有资产不流失,加强对于资产租赁工作的谋划和管理,防范风险、转移风险、化解风险。

在听取汇报后,胡新保对国富公司近段时间以来在党建工作、公司治理、业务开展及深化改革等方面取得的成绩给予了充分肯定。就公司今后发展,胡新保提出几点要求:一是国富公司成立以来,通过一系列努力,取得了较好成绩,改革平台的定位得到了增强和夯实,下阶段要进一步增强紧迫感,以战略为导向,当好集团改革平台的抓手,强化资产管理和改革平台定位,坚守主责主业,努力成为集团内部的改革专家和攻坚克难的“尖刀队”。二是突出重点,履行职责使命,抓好资产管理和改革服务两条线,打造改革服务平台,创新方法,通过改革“练兵”,解决新接收企业历史遗留问题,围绕资产经营、接收、盘活、处置等方面配置好人员,逐步打造专业化团队,在“瘦身健体”上下真功夫,仅保留对平台起支撑作用的业务。三是强化党的建设和人才队伍培养,将党员先锋性和示范引领作用与公司重点工作相结合,坚持建强基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里,优化企业人才队伍年龄结构,把人才队伍建设规划与公司发展规划统筹起来,做到人尽其才。四是加强对标管理提升,落实中央、省国资委、省国资集团关于开展对标世界、国内及省内一流管理提升行动,按照国企改革三年行动要求,加快推进形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。五是加强风险管控和党风廉政建设,对资产经营、接收、投资及处置要有严密的制度管控,通过制度管理,防止风险发生,进一步强化纪检监察,做到流程全覆盖,全程参与公司各项工作监督,坚持树立正确的价值观,提升员工素质,使其不敢腐、不能腐、不想腐。

省国资集团综合管理部负责人,公司在家班子成员参加会议。

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